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好順佳集團(tuán)
2024-11-04 09:12:23
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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建筑總包資質(zhì)人員是指具備符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),能夠在建筑工程總承包領(lǐng)域從事管理、技術(shù)等工作的專業(yè)人員。他們?cè)诮ㄖ?xiàng)目中發(fā)揮著重要作用,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量保障。
成為建筑總包資質(zhì)人員需要滿足一系列條件。以建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)為例,企業(yè)資信能力方面,企業(yè)注冊(cè)資本金需在 3 億元以上,企業(yè)凈資產(chǎn) 億元以上,企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅均在 5000 萬(wàn)元以上,企業(yè)銀行授信額度近三年均在 5 億元以上。在企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要求方面,企業(yè)經(jīng)理應(yīng)具有 10 年以上從事工程管理工作經(jīng)歷,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有 15 年以上從事工程技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有工程序列高級(jí)職稱及一級(jí)注冊(cè)建造師或注冊(cè)工程師執(zhí)業(yè)資格,主持完成過(guò)兩項(xiàng)及以上施工總承包一級(jí)資質(zhì)要求的代表工程的技術(shù)工作或甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)要求的代表工程或合同額 2 億元以上的工程總承包項(xiàng)目,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱及注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。
對(duì)于建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì),人員要求如下:建筑工程、機(jī)電工程專業(yè)注冊(cè)建造師合計(jì)不少于 5 人,其中建筑工程專業(yè)注冊(cè)建造師不少于 4 人;技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)中級(jí)以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊(cè)建造師。
獲取建筑總包資質(zhì)通常包括以下流程:
登錄當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理平臺(tái),填寫申請(qǐng)表并上傳相關(guān)證明材料。
提交申請(qǐng)資料后,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。
審核通過(guò)后,領(lǐng)取建筑資質(zhì)證書。
需要注意的是,申請(qǐng)建筑資質(zhì)是一個(gè)比較繁瑣的過(guò)程,建筑企業(yè)應(yīng)提前準(zhǔn)備申請(qǐng)資料,并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審核和審批。比如,要根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)監(jiān)管部門的要求進(jìn)行申報(bào);企業(yè)工作人員的身份信息要真實(shí),以及注意證件的有效性;申報(bào)時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定,確保所提交材料是真實(shí)可信的;在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí),要保持耐心,積極合作。
建筑總包資質(zhì)人員的培訓(xùn)課程豐富多樣。例如,有關(guān)于開展第八期工程總承包 (EPC)項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),考前培訓(xùn)課時(shí)數(shù)量為 36 課時(shí)。還有 epc 總承包管理培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋成本變更與費(fèi)用控制、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面,并邀請(qǐng)工程管理領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家教授擔(dān)任主講人。
建筑總包資質(zhì)人員的職業(yè)發(fā)展路徑較為多元化。預(yù)算員可以選擇施工單位路線,從項(xiàng)目預(yù)算員發(fā)展為項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理,再晉升為公司或集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人;也可以選擇造價(jià)咨詢單位路線,從一般造價(jià)人員成長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,再成為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
從工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展角度看,人才隊(duì)伍建設(shè)需要考慮三個(gè)層次。第一層是工程總承包業(yè)務(wù)架構(gòu)層,即把握工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)管理模式的關(guān)鍵人物或組織,他們需要懂業(yè)務(wù)、懂管理,同時(shí)深入了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路。第二層是工程總承包業(yè)務(wù)管理層,即把握企業(yè)總承包業(yè)務(wù)管理要求,從各專業(yè)條線對(duì)各類總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理的專業(yè)化人才,相應(yīng)管理人員需要具備扎實(shí)的基本功,了解和熟悉總承包業(yè)務(wù)全流程。
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