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2024-11-02 10:48:04
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建筑工程施工總承包資質涵蓋了廣泛的工程范圍，包括但不限于以下方面：
地基與基礎工程，這是建筑的根基部分，對技術要求較高，承擔著整個建筑的承重任務。
主體結構工程，是建筑的重要組成部分，起著承上啟下的關鍵作用，猶如建筑的骨骼和精髓。
建筑屋面工程，不僅能遮風擋雨，還將其所承受的荷載與墻柱融為一體。
裝修裝飾工程，通常在建筑主體完工后進行，旨在美化和完善建筑，以達到最佳使用效果。
建筑幕墻工程，作為建筑物的外層防護，不具備承重作用，主要起到裝飾和保護的作用。
附建人防工程，通常是建筑物與地下人防工程相結合，如小區(qū)的地下停車場等。
配套工程，如防雷、給排水、電氣、采暖通風、消防、智能化等工程。
建筑工程施工總承包資質涵蓋的內容豐富多樣，具體包括：
施工總承包一般包括土建、安裝等工程。原則上，工程施工部分通常只有一個總承包單位，但在法律允許的條件下，裝飾、安裝部分可以分包給第三方施工單位。
在施工過程中，如果受到其他施工單位的干擾，總承包單位可以向建設單位索賠施工干擾導致的效率降低費用，或者直接收取施工配合費、管理費等其他費用。
土建施工單位在建筑工程中通常被視為法律意義上的施工總承包單位，負責整個建筑工程的建設與服務。在存在分包工程時，還需承擔提供水電接口、提供垂直運輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護、平行交叉影響、鐵件預埋等總包單位的服務和配合管理責任。按國家規(guī)定，通常按 3%-5%計取配合費，有時另按 5%-20%收取工程管理費。
為規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)資質管理，依據(jù)相關規(guī)定和標準及法律法規(guī)，制定了一系列實施意見。
申請建筑業(yè)企業(yè)資質，應依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的公司法人《營業(yè)執(zhí)照》。
企業(yè)申請不同層級住房城鄉(xiāng)建設主管部門許可的建筑業(yè)企業(yè)資質，應按照相應的申請程序提出申請。
企業(yè)首次申請或增項申請建筑業(yè)企業(yè)資質，其資質按照最低等級資質核定，且申請資質數(shù)量不受限制。
企業(yè)申請資質升級、增項等，資質許可機關會進行相應的核查。
企業(yè)發(fā)生合并、分立、改制、重組以及跨省變更等事項，應按規(guī)定申請重新核定。
各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門及其他有關部門對建筑業(yè)企業(yè)建立信用檔案，進行監(jiān)督管理。
建筑工程施工總承包資質的業(yè)務范圍界定較為明確：
建筑工程施工總承包資質分為甲級、乙級，不同等級的資質在業(yè)務范圍上存在明顯差異：
甲級資質：
企業(yè)資產(chǎn)方面，凈資產(chǎn)需 1 億元以上，企業(yè)近 3 年上繳建筑業(yè)增值稅均在 1000 萬元以上。
企業(yè)主要人員要求不低于乙級標準，技術負責人具有 10 年以上從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷，且具有結構專業(yè)高級職稱。
企業(yè)工程業(yè)績方面，近 5 年需承擔過特定的 3 類工程中的 2 類，且工程質量合格。
可承擔各類建筑工程的施工。
乙級資質：
企業(yè)資產(chǎn)方面，凈資產(chǎn) 800 萬元以上。
企業(yè)主要人員方面，建筑工程專業(yè)注冊建造師合計不少于 2 人，技術負責人具有 5 年以上從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷，且具有結構專業(yè)中級以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關專業(yè)中級以上職稱人員不少于 6 人，且結構、給排水、暖通、電氣等專業(yè)齊全。
人員業(yè)績方面，注冊建造師主持完成過特定的工程業(yè)績不少于 2 項，且工程質量合格。
可承擔高度 100 米以下的工業(yè)、民用建筑工程；高度 120 米以下的構筑物工程；建筑面積 15 萬平方米以下的建筑工程。
補充信息
施工總承包模式的特點：
費用控制：在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；但在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。
進度控制：一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。
質量控制：建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。但在國內的很多工程實踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，采用所謂的“費率招標”?！百M率招標”實際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
組織與協(xié)調：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調工作量也大大減小，協(xié)調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。
施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較：
工作開展程序：施工總承包模式的工作程序是先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
合同關系：施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。而在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。
選擇認可：在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。
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