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建筑工程承包資質(zhì)包含

好順佳集團(tuán)
2024-10-31 16:51:11
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內(nèi)容摘要：建筑工程承包資質(zhì)包含的具體項(xiàng)目一、地基與基礎(chǔ)房屋建筑中的地基和基礎(chǔ)是兩個(gè)概念，但它們是一體的，對(duì)技術(shù)要求很高，畢竟在整個(gè)建筑中發(fā)揮...

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建筑工程承包資質(zhì)包含的具體項(xiàng)目

一、地基與基礎(chǔ)

房屋建筑中的地基和基礎(chǔ)是兩個(gè)概念，但它們是一體的，對(duì)技術(shù)要求很高，畢竟在整個(gè)建筑中發(fā)揮著承重作用。

二、主體結(jié)構(gòu)

主體結(jié)構(gòu)是在完成低級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，是建筑工程的重要組成部分，發(fā)揮著承上啟下的作用，為建筑物的骨骼和精髓。

三、建筑屋面

即建筑物的屋頂，不但可以遮風(fēng)擋雨，同時(shí)還將其承受的荷載與墻柱融為一體。

四、裝修裝飾

裝修裝飾工程一般是在建筑工程完工后對(duì)其進(jìn)行美化、完善等，力求達(dá)到最佳的使用效果。

五、建筑幕墻

建筑幕墻是建筑物最外層的墻，這種墻不具備承重作用，相當(dāng)于建筑物的外殼和衣裳，起裝飾作用。

六、附建人防工程

所謂附建人防工程為一體的，其頂部為建筑物，底下為人防工程，一并修建，比如小區(qū)的地下停車場(chǎng)。

七、配套工程

除以上主要的工程內(nèi)容外，建筑工程總承包資質(zhì)單位在進(jìn)行建筑施工時(shí)，還可以從事配套工程的施工。如：防雷、給排水、電氣、采暖通風(fēng)、消防、智能化等工程。施工總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有一個(gè)總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，如果雙方在施工的過(guò)程之中，受到了另外一家施工單位的干擾，可以向建設(shè)單位索賠施工干擾，降低效率的費(fèi)用。或者直接收取施工配合費(fèi)、管理費(fèi)等其它費(fèi)用。在建筑工程中一般來(lái)說(shuō)土建施工單位即是法律意義上的施工總承包單位，土建施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的建設(shè)與服務(wù)，如果存在分包工程時(shí)也負(fù)責(zé)包括：提供水電接口、提供垂直運(yùn)輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護(hù)、平行交叉影響、鐵件預(yù)埋等總包單位的服務(wù)和配合管理責(zé)任。按國(guó)家規(guī)定通常 3%-5%計(jì)取配合費(fèi)，有時(shí)另按 5%-20%收取工程管理費(fèi)。

特點(diǎn)

費(fèi)用控制
- 在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。
- 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。
- 若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。
進(jìn)度控制
- 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
質(zhì)量控制
- 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。
合同管理
- 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。在國(guó)內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開(kāi)工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)際上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
組織與協(xié)調(diào)
- 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。