此外，一些公司推行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多個(gè)領(lǐng)域設(shè)立相應(yīng)子公司。這樣，母子公司就會(huì)因?yàn)檫@種“血緣關(guān)系”形成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，頗類似于軍隊(duì)中的集團(tuán)軍。這些就是我們常說(shuō)的集團(tuán)公司的起源。

集團(tuán)公司組織模式與結(jié)構(gòu)

公司的組織模式又稱組織結(jié)構(gòu)，包括公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的組成部分及其相互關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，主要采用以下組織形式：直線職能制、事業(yè)部制和控股管理制。

1.線性功能系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱U型結(jié)構(gòu)）

線性職能制又稱線性參謀制，將領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮與職能人員的專業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合，兼具線性制與職能制的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代管理中最常見(jiàn)的形式之一。美國(guó)有70多家大型工業(yè)企業(yè)采用了U型結(jié)構(gòu)。

直線職能體制的本質(zhì)特征是：公司總部龐大，內(nèi)部分為若干職能部門(mén)。公司總部對(duì)這些部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃和管理，并直接指揮各部門(mén)的運(yùn)作，以利于各部門(mén)的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，即各部門(mén)及下屬單位均由公司一把手直接管理。生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)的縱向一體化大大加強(qiáng)，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的雛形。這種模式的不足之處在于各職能部門(mén)缺乏自主權(quán)和積極性，難以適應(yīng)開(kāi)拓新市場(chǎng)，難以滿足市場(chǎng)多元化的要求。

2.事業(yè)部制（簡(jiǎn)稱M型結(jié)構(gòu)）

事業(yè)部制是分權(quán)制，將市場(chǎng)機(jī)制引入公司，按照產(chǎn)品、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用戶等劃分為若干個(gè)事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營(yíng)的管理組織模式。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征是事業(yè)部一般不具備條件，是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)。各事業(yè)部是實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的基本業(yè)務(wù)單元。在賦予每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)權(quán)力的同時(shí)，它使其

承擔(dān)管理責(zé)任，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，統(tǒng)一管理。事業(yè)部規(guī)模一般在總公司和生產(chǎn)工廠之間，可以設(shè)立自己的職能部門(mén)。在產(chǎn)銷(xiāo)分開(kāi)的大公司里，事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織和指揮生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售。在大型企業(yè)中，還存在業(yè)務(wù)總部和事業(yè)部的兩層結(jié)構(gòu)。在日本，大約60的大公司采用了事業(yè)部制。

事業(yè)部制是集團(tuán)公司中的一種直接隸屬關(guān)系，既是某一類產(chǎn)品的投資生產(chǎn)中心，也是該類產(chǎn)品的利潤(rùn)中心。因此，分公司管理與資源配置、規(guī)模與效益很好地結(jié)合在一起，容易造就管理者的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義，部門(mén)間難以協(xié)調(diào)，要防止過(guò)度集中。

3.抱持結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱H型結(jié)構(gòu)）

控股型組織結(jié)構(gòu)是公司總部下設(shè)若干子公司，公司總部作為母公司控制子公司，承擔(dān)有限責(zé)任。母公司可以通過(guò)控股權(quán)直接管理子公司，也可以通過(guò)子公司董事會(huì)、出售公司股份資產(chǎn)等方式對(duì)其進(jìn)行控制。

H型結(jié)構(gòu)是集團(tuán)公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性。必要時(shí)，母公司很容易放棄沒(méi)有前途的子公司。這樣在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了增加或退出的機(jī)制，便于兼并重組，非常有利于分散集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)而言，集團(tuán)公司對(duì)子公司的資源配置能力有限，對(duì)其的監(jiān)控也是間接的。H型組織結(jié)構(gòu)更適合大型跨國(guó)公司。

從歐美大企業(yè)來(lái)看，H型結(jié)構(gòu)正逐漸向U型或M型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。一般來(lái)說(shuō)，U型結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，M型結(jié)構(gòu)適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。

集團(tuán)公司資金管理原則

資金管理是集團(tuán)內(nèi)部控制中保障資金運(yùn)行安全、提高資金使用效率的關(guān)鍵內(nèi)容。本集團(tuán)的資金管理原則主要包括以下四點(diǎn)：

1.集權(quán)原則

從

根據(jù)國(guó)外跨國(guó)公司的實(shí)踐，事權(quán)可以分散，但財(cái)權(quán)必須集中。如果集團(tuán)內(nèi)部不能形成高度集中的資金管理指揮體系，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金管控體系，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，缺乏集中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金結(jié)算，集團(tuán)總部就很難及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的相關(guān)信息，實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。集權(quán)原則是為了確保集團(tuán)所有資金得到快速有效的控制，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金支持和保障。

2.協(xié)同原則

協(xié)同性原則包括以下含義：一是不同職能之間的資金投入應(yīng)保持合理的比例關(guān)系；二是不同產(chǎn)品之間的資金投入要保持合理的比例關(guān)系；第三，戰(zhàn)術(shù)經(jīng)費(fèi)與戰(zhàn)略經(jīng)費(fèi)之間要有合理的比例關(guān)系；四是集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)之間相互調(diào)劑、相互融資的關(guān)系；五是與集團(tuán)外企業(yè)或合作伙伴協(xié)調(diào)投入資金，實(shí)現(xiàn)共贏。

3.效益原則

效益原則是指集團(tuán)應(yīng)盡可能將資金投入到能夠提高企業(yè)盈利能力的項(xiàng)目中，讓更多資金參與周轉(zhuǎn)。但從貨幣資金的特點(diǎn)來(lái)看，逐利必須服從時(shí)效性的需要，只有在滿足償債能力和支付能力的基礎(chǔ)上才能獲得利潤(rùn)，否則企業(yè)可能出現(xiàn)支付困難。

4.偶然性原則

權(quán)變?cè)瓌t要求企業(yè)集團(tuán)的投資和經(jīng)營(yíng)不能一成不變，要根據(jù)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化及時(shí)調(diào)整。

集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別

（一）法律地位不同。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人組成的聯(lián)合體，這種聯(lián)合體未來(lái)很可能受到合伙企業(yè)法的規(guī)制。集團(tuán)公司是法人企業(yè)，規(guī)范的集團(tuán)公司與母子公司關(guān)系應(yīng)由公司法調(diào)整。

（二）內(nèi)涵不同。企業(yè)集團(tuán)包括集團(tuán)公司，但并非所有集團(tuán)公司都要成立企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)有兩種基本類型，隸屬聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中的母公司為集團(tuán)公司，而合作聯(lián)合企業(yè)中的母公司為集團(tuán)公司

在行業(yè)集團(tuán)中，不存在誰(shuí)是核心企業(yè)的問(wèn)題。所有企業(yè)一律平等，在集團(tuán)統(tǒng)一管理下運(yùn)作。在后一類企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)成員企業(yè)可能都是控股公司，有自己的子公司，這類集團(tuán)往往是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

（三）報(bào)名方式不同。集團(tuán)公司可以組建以自身為核心的關(guān)聯(lián)式聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)或與其他公司合作式聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，也可以只在母子公司范圍內(nèi)組建法人集團(tuán)。組建企業(yè)集團(tuán)需要審批登記。但集團(tuán)公司本身僅履行公司法人登記手續(xù)。

（4）不同的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)由公司章程（集團(tuán)成員協(xié)商一致）確定，集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)在符合公司法規(guī)定的條件下，必須由公司章程（經(jīng)股東會(huì)討論通過(guò)）確定。

（5）管理的原則和依據(jù)不同。企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理的原則由成員企業(yè)討論通過(guò)的章程決定。集團(tuán)公司是獨(dú)立的公司法人，其自身經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作應(yīng)當(dāng)符合公司法等有關(guān)法律的規(guī)定；集團(tuán)公司是集團(tuán)成員的，必須履行集團(tuán)章程規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；集團(tuán)公司作為下屬聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中的主導(dǎo)公司，理應(yīng)承擔(dān)起集團(tuán)管理的重任。集團(tuán)公司與集團(tuán)公司之間的利益協(xié)調(diào)、集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是集團(tuán)立法和集團(tuán)協(xié)議（章程）需要解決的重要問(wèn)題。

（6）職責(zé)和財(cái)務(wù)制度不同。企業(yè)集團(tuán)不是獨(dú)立納稅人，但應(yīng)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。集團(tuán)的法律后果由集團(tuán)成員企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任（集團(tuán)章程另有約定的除外）。集團(tuán)公司與其他成員企業(yè)一樣，獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是獨(dú)立的納稅人。除另有約定外，不對(duì)其他成員企業(yè)承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。

這里需要指出的是，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)立法相對(duì)滯后。集團(tuán)的組建、集團(tuán)成員關(guān)系的處理、母子公司關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)管理的基本原則、集團(tuán)的壟斷性、行政性集團(tuán)公司等問(wèn)題都缺乏法律的界定和規(guī)范。

注冊(cè)公司

所需準(zhǔn)備材料

1.公司名稱（5個(gè)以上備選公司名稱）

2、公司注冊(cè)地址房產(chǎn)證復(fù)印件及業(yè)主身份證復(fù)印件（單位房產(chǎn)需在房產(chǎn)證復(fù)印件及房屋租賃合同上加蓋產(chǎn)權(quán)單位公章。住宅房屋需提供房產(chǎn)證原件到工商局核驗(yàn)）

3.所有股東身份證原件（注冊(cè)資金由客戶本人提供的，只需提供身份證復(fù)印件；法人為外地戶籍的，需提供暫住證原件）

4、全體股東出資比例（股東在公司股份的安排）

5.公司經(jīng)營(yíng)范圍（公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么，部分范圍可能涉及辦理資質(zhì)或證照）

注冊(cè)公司的一般程序

1.名稱核實(shí)：到工商局領(lǐng)取一份《企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表》，填寫(xiě)你要取的公司名稱，工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)網(wǎng)）搜索是否存在重名。如無(wú)重復(fù)名稱，可使用此名稱，并出具《企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》。

2.租房：在專門(mén)的辦公樓里租一間辦公室。租房后要簽訂租房合同，并到房管局備案。

3、公司章程：公司章程由全體股東簽署。

4.刻制私章：（全體股東）到街邊刻制印章的地方刻制一枚私章，并告知刻制法人私章（方）。

5.到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取銀行查詢函：聯(lián)系會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取銀行查詢函（必須是原件，并由會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋章）。

6.注冊(cè)公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各類表格，包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東（發(fā)起人）名冊(cè)、董事經(jīng)理監(jiān)理表、法定代表人登記表、指定代表或委托代理人登記表。填寫(xiě)后連同核名通知書(shū)、公司章程、租房合同、房產(chǎn)證復(fù)印件一并交至工商局。大約15個(gè)工作日后就可以拿到執(zhí)照。

7.憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到公安局指定的印章刻制公司刻制公章、財(cái)務(wù)章。在以下步驟中，需要加蓋公章或財(cái)務(wù)章。

8.處理企業(yè)群

組織機(jī)構(gòu)代碼證：持營(yíng)業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證需要3個(gè)工作日。

9.稅務(wù)登記：領(lǐng)證后，30天內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請(qǐng)辦理稅務(wù)登記證。一般公司需要辦理國(guó)稅和地稅兩種稅務(wù)登記證。辦理稅務(wù)登記證時(shí)，一般都要有會(huì)計(jì)，因?yàn)槎悇?wù)局要求提供的材料之一就是會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和身份證。當(dāng)然可以請(qǐng)代理記賬公司代理記賬。

10.到銀行開(kāi)立基本存款賬戶：持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、國(guó)稅、地稅原件到銀行開(kāi)立基本存款賬戶。

11.申領(lǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票：如貴公司銷(xiāo)售貨物，應(yīng)到國(guó)稅申領(lǐng)發(fā)票。如果是服務(wù)公司，應(yīng)到地稅申領(lǐng)發(fā)票

重慶控股公司無(wú)法注冊(cè)

在渝企業(yè)注冊(cè)集團(tuán)公司應(yīng)具備哪些條件？

當(dāng)我們聽(tīng)說(shuō)某某集團(tuán)的時(shí)候，我會(huì)覺(jué)得這個(gè)公司很高大上，集團(tuán)公司的規(guī)模也挺大的。我們?cè)谧?cè)集團(tuán)公司的時(shí)候，和一般的公司注冊(cè)相比，集團(tuán)公司注冊(cè)所需要具備的條件也是不一樣的，那么今天好順佳就給大家講講集團(tuán)公司注冊(cè)需要滿足哪些條件。

集團(tuán)公司注冊(cè)條件：

1.母公司下設(shè)至少5家分支機(jī)構(gòu)，母公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元以上；

2.母公司及其子公司注冊(cè)資本合計(jì)至少應(yīng)達(dá)到1億元人民幣；

3.集團(tuán)所有成員單位具有法人資格；

4.國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)符合國(guó)家確定的試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)條件；

5.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有三家以上密閉層企業(yè)，也可以有半密閉層、松層企業(yè)；

6.集團(tuán)核心企業(yè)與其他成員企業(yè)要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶，形成一個(gè)有機(jī)整體。

以上是集團(tuán)公司注冊(cè)的必要條件，而我們?cè)谧?cè)相應(yīng)的公司時(shí)，可以清楚地發(fā)現(xiàn)其注冊(cè)條件與普通公司的區(qū)別，沒(méi)有

在選擇注冊(cè)集團(tuán)公司的過(guò)程中，也需要注意相關(guān)事項(xiàng)，否則會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)公司注冊(cè)失敗。