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深化體制改革以來，臥龍區(qū)積極探索開展衛(wèi)生院、療養(yǎng)院一體化服務(wù)工作，著力解決基層老年人特別是特困老人就醫(yī)問題，關(guān)愛失喪者，關(guān)愛老人。將醫(yī)療資源、專業(yè)檢查、設(shè)備技術(shù)、急救、康復訓練等與日常護理、養(yǎng)老深度融合，達到1+1>2的效果，滿足“居家+集體+醫(yī)院+康復+老年人娛樂”。情感和功能訴求。目前，臥龍區(qū)三個試點項目經(jīng)過一年多的探索和運行，區(qū)內(nèi)老年人口數(shù)量同比增長，社會化老年人口數(shù)量也逐年增加。年。
據(jù)介紹，醫(yī)療保健+養(yǎng)老服務(wù)模式的核心是建立兩院一主任制，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院轉(zhuǎn)為衛(wèi)生院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院養(yǎng)老院。將成立。保健中心指定一名業(yè)務(wù)骨干擔任保健中心療養(yǎng)院醫(yī)護科主任。同時，按照創(chuàng)新管理、整合資源、提質(zhì)增效、政府徹底的原則，養(yǎng)老院的人、財、產(chǎn)均經(jīng)審計后交由鄉(xiāng)衛(wèi)生院管理。第三方（資產(chǎn)仍歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所有）。療養(yǎng)院原有職能不變，符合條件并適合入住療養(yǎng)院的療養(yǎng)院原管理人員和服務(wù)人員保持身份和性質(zhì)不變，全部交由交鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理；按照財務(wù)審計有關(guān)規(guī)定，撥付養(yǎng)老院原賬。移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理使用；按照資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)原則，將養(yǎng)老院現(xiàn)有資產(chǎn)一次性全部劃轉(zhuǎn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
同時，臥龍區(qū)在保健中心敬老院新增醫(yī)療服務(wù)實習點，設(shè)置藥房、治療室、康復室等，配備常用和急救藥品、醫(yī)療器械、康復設(shè)備等，滿足日常診斷、治療和康復的需要；按比例配備醫(yī)務(wù)人員，24小時提供全日制醫(yī)療服務(wù)；實行家庭醫(yī)生合同制，每年至少進行兩次免費全面健康檢查；開展每日晨檢、常見病診治、多發(fā)病診治；建立維護檔案并實施動態(tài)更新；開辟就醫(yī)綠色通道。如遇緊急情況，可直接辦理住院手續(xù)，必要時立即就診上級醫(yī)療機構(gòu)；接入醫(yī)保渠道，費用可直接通過醫(yī)保報銷；對殘疾、半殘疾人員進行分類管理、分級診療、精準醫(yī)療、康復訓練；在滿足養(yǎng)老院醫(yī)療衛(wèi)生需求的基礎(chǔ)上，為社會各類人群提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；與家政服務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，家政服務(wù)公司全面接管養(yǎng)老院老人的日常生活和工作，形成考核機制，確保護理質(zhì)量。
在滿足鄉(xiāng)衛(wèi)生院扶貧人員集中入住要求的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院預留不少于30張床位進行社會化手術(shù)，采取略低于市場的方式提高收入的社會化養(yǎng)老價格。部分補貼運營資金，保障健康中心養(yǎng)老院的健康可持續(xù)發(fā)展；在原有養(yǎng)老院硬件基礎(chǔ)上，按照實用、方便、無障礙的要求，按照分級分區(qū)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的基本理念進行規(guī)劃設(shè)計.對康復區(qū)、生活區(qū)、娛樂區(qū)、食堂等區(qū)域及整體環(huán)境進行升級改造；調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，科學制定食譜，確保健康的“入口”，確保老年人的安全。
（圖片網(wǎng)南洋新聞熱線：13826528954，投稿郵箱：）
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