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2022-08-20 09:02:48
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深化體制改革以來,臥龍區(qū)積極探索開展衛(wèi)生院、療養(yǎng)院一體化服務(wù)工作,著力解決基層老年人特別是特困老人就醫(yī)問題,關(guān)愛失喪者,關(guān)愛老人。將醫(yī)療資源、專業(yè)檢查、設(shè)備技術(shù)、急救、康復(fù)訓練等與日常護理、養(yǎng)老深度融合,達到1+1>2的效果,滿足“居家+集體+醫(yī)院+康復(fù)+老年人娛樂”。情感和功能訴求。目前,臥龍區(qū)三個試點項目經(jīng)過一年多的探索和運行,區(qū)內(nèi)老年人口數(shù)量同比增長,社會化老年人口數(shù)量也逐年增加。年。
據(jù)介紹,醫(yī)療保健+養(yǎng)老服務(wù)模式的核心是建立兩院一主任制,即鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院轉(zhuǎn)為衛(wèi)生院,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院養(yǎng)老院。將成立。健康中心院長兼任健康中心療養(yǎng)院主任,健康中心明確確定一名業(yè)務(wù)骨干為健康中心療養(yǎng)院醫(yī)護部主任。同時,按照創(chuàng)新管理、整合資源、提升質(zhì)量、政府自下而上的原則,將養(yǎng)老院的人、財、產(chǎn)全部交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院供其使用。經(jīng)第三方審計管理(資產(chǎn)仍歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所有),原有職能不變。 、符合條件并適合留置的療養(yǎng)院原管理人員和服務(wù)人員,保持身份不變,轉(zhuǎn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理;按照財務(wù)審計的有關(guān)規(guī)定,將養(yǎng)老院原賬戶財務(wù)資金統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理使用;轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)應(yīng)當無償劃撥使用,養(yǎng)老院現(xiàn)有資產(chǎn)一次性全部移交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
同時,臥龍區(qū)在保健中心敬老院新增醫(yī)療服務(wù)實習點,設(shè)置藥房、治療室、康復(fù)室等,配備常用和急救藥品、醫(yī)療器械、康復(fù)設(shè)備等,滿足日常診斷、治療和康復(fù)的需要;按比例配備醫(yī)務(wù)人員,24小時提供全日制醫(yī)療服務(wù);實行家庭醫(yī)生合同制,每年至少進行兩次免費全面健康檢查;開展每日晨檢、常見病診治、多發(fā)病診治;建立維護檔案并實施動態(tài)更新;開辟就醫(yī)綠色通道。如遇緊急情況,可直接辦理住院手續(xù),必要時立即就診上級醫(yī)療機構(gòu);接入醫(yī)保渠道,費用可直接通過醫(yī)保報銷;對殘疾、半殘疾人員進行分類管理、分級診療、精準醫(yī)療、康復(fù)訓練;在滿足養(yǎng)老院醫(yī)療衛(wèi)生需求的基礎(chǔ)上,為社會各類人群提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù);與家政服務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,家政服務(wù)公司全面接管養(yǎng)老院老人的日常生活和工作,形成考核機制,確保護理質(zhì)量。
在滿足鄉(xiāng)衛(wèi)生院扶貧人員集中入住要求的基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院預(yù)留不少于30張床位進行社會化手術(shù),采取略低于市場的方式提高收入的社會化養(yǎng)老價格。部分補貼運營資金,保障敬老院健康可持續(xù)發(fā)展;在原有養(yǎng)老院硬件基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況按照分級分區(qū)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的基本理念,對原療養(yǎng)院康復(fù)區(qū)、生活區(qū)、娛樂區(qū)、食堂等區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計及整體環(huán)境進行升級改造并轉(zhuǎn)化;科學制定食譜,確保身體健康“入口”,確保老年人安全。
(圖片網(wǎng)南洋新聞熱線:13826528954,投稿郵箱:)
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