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樂購超市在廈門注冊的公司

好順佳集團
2022-08-08 20:53:31
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內(nèi)容摘要：12月31日，2012年即將進入，樂購在中國的第7家自建店——廈門好順佳店盛大開業(yè)。這是樂購在廈門的...

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12月31日，2012年即將進入，樂購在中國的第7家自建店——廈門好順佳店盛大開業(yè)。這是樂購在廈門的第二家店，也是在福建省的第三家店。至此，華南地區(qū)門店總數(shù)已超過12家。廈門好順佳店也是按照樂購的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的。預(yù)計年節(jié)能25%。預(yù)計每年可減少用電量119萬千瓦時，減少碳排放990噸。體驗健康環(huán)保的綠色購物之旅。截至今天，樂購在中國擁有102家樂購大賣場、1家樂購天地店、6家樂都匯購物中心和14家實驗便利店。

Tesco廈門好順佳店位于即將開業(yè)的廈門市好順佳西路3號樂都匯購物中心，建筑面積8400平方米。 Tesco 自有品牌“Super Value”和“Standard”系列。此外，僅在樂購獨家發(fā)售的世界知名休閑時尚品牌FF也將入駐，為休閑時尚的廈門市民增添更多選擇。超市里還有一家面積1500平方米的生鮮店。為喜歡海鮮的廈門市民挑選了上千種新鮮產(chǎn)品。開業(yè)時間為元旦，將更有效地滿足消費者的生活需求。

秉承便利的傳統(tǒng)，樂購廈門好順佳新店將提供8條免費穿梭巴士線路，可直達島外集美區(qū)杏林、海滄兩區(qū)，讓更多廈門市民享受化工入籍。超豐富的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，為方便顧客前來購物，店內(nèi)還將提供約500個機動車停車位和200個非機動車停車位。此外，新店提供近500個就業(yè)崗位，有助于緩解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題。

積極回饋社會是樂購一貫的發(fā)展理念。在今天的廈門好順嘉德盛典上，樂購宣布將做好順佳店所在街道和運當(dāng)街殘疾人職業(yè)援助中心捐贈5萬元，幫助殘疾人盡快學(xué)習(xí)職業(yè)技能、就業(yè)，提高收入和生活水平。樂購希望未來通過更多的公益和社區(qū)活動，更好地了解和幫助消費者，讓更多的消費者感受到其“為顧客做最好的事，比任何人都多”和“設(shè)身處地為他人著想”的核心價值觀。其他”。曾經(jīng)為廈門居民所熟知的樂購超市如今在廈門消失了，樂購羅賓遜店、好順嘉路店、五緣灣店都被華潤萬家所取代。

由于華潤與TESCO（樂購）的合資協(xié)議，廈門已經(jīng)沒有樂購了，這是樂購在廈門不斷虧損的無奈之舉。然而，傳統(tǒng)超市客流稀少，業(yè)績不佳。能否通過品牌升級來解決？

消失了

廈門沒有樂購的蹤跡。

以前住在岳陽社區(qū)的羅小姐，最常去好順佳路的樂購，買油、鹽、醬、醋。

然而，昨天她經(jīng)過好順佳路時，卻發(fā)現(xiàn)樂購不見了。 “現(xiàn)在變成了華潤萬家，裝修風(fēng)格和以前完全不一樣了?！睂?dǎo)報記者還看到，嘉然樂都匯的名字還在，但它的“親戚”樂購不見了。超市門口麥當(dāng)勞甜品站的服務(wù)員說，已經(jīng)不是樂購了，換成了華潤萬家。

2009年底，樂購在福建的第一家店在廈門羅賓遜廣場開業(yè)。此后，先后在好順佳西路和五緣灣建設(shè)了兩個樂都匯購物中心?，F(xiàn)在，不僅好順佳路上沒有了樂購，廈門也沒有了樂購的蹤跡。

公開資料顯示，20日，華潤萬家的母公司華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與英國零售商TESCO（樂購）簽署了合資協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，合資方將組建零售合資公司。合并后，TESCO在中國大陸的135家門店將統(tǒng)一為“華潤萬家”，“Tesco”品牌在大陸將不復(fù)存在。廈門三家樂購被華潤取代，是履約的具體體現(xiàn)。

據(jù)了解，華潤萬家是中國最大的零售企業(yè)，其超市業(yè)務(wù)連續(xù)多年位居中國連鎖超市首位。據(jù)悉，自去年華潤正式接手廈門樂購項目以來，先后對其進行全面升級，對項目定位、案例名稱和商業(yè)計劃進行了重新梳理。其中，原廈門好順嘉樂都會更名為“思明萬象巷”。

失敗的原因

客流愈演愈烈，業(yè)績逐年萎縮

近年來，大型連鎖超市和門店在廈門減少門店和規(guī)模的情況并不少見。

2013年底，新華都南湖店、美人宮店相繼關(guān)閉； 4月，永輝超市西林店、岳陽店雙雙關(guān)門；中民百匯出口中山路； 2017年，新華都關(guān)閉廈門先悅店、翔安店等。

雖然大部分商家都說是為了“戰(zhàn)略布局”，但不可否認的是，傳統(tǒng)超市的業(yè)績正在逐年萎縮。曾在廈門一家連鎖超市當(dāng)?shù)觊L的劉先生坦言，很多傳統(tǒng)超市因為租約到期不續(xù)約而關(guān)店。一方面，租金和運營成本居高不下，但另一方面，客流不斷惡化，業(yè)績逐年萎縮，虧損逐年擴大。

其次，傳統(tǒng)超市的過時購物體驗也是加速傳統(tǒng)超市“退市”的重要原因。羅女士說，搬出岳陽小區(qū)前的一段時間，好順佳路的樂購顧客一直很少，服務(wù)人員也越來越少。沒有人想咨詢或?qū)ふ沂裁础?/p>

公開資料顯示，在中國大陸，TESCO的表現(xiàn)并不好。不僅中國大陸門店數(shù)量不到沃爾瑪?shù)囊话耄考议T店的經(jīng)營業(yè)績也低于預(yù)期。

或許是迫于虧損的壓力，樂購最終與華潤萬家聯(lián)手，由后者取而代之。

思考：改變一個品牌能改變你的命運嗎？

一個是世界前三大零售企業(yè)之一，另一個是中國連鎖超市的“老大”。如果樂購打敗廈門市場，華潤萬家會做嗎？

先驅(qū)報記者了解到，除了全新的品牌標(biāo)識，華潤萬家基于對當(dāng)?shù)叵M市場的洞察，對樂購門店進行了全新升級改造，旨在推動門店業(yè)績持續(xù)增長，核心經(jīng)營能力不斷提升。

但顯然，換個品牌就能改寫命運的想法，還是有點幼稚。公開數(shù)據(jù)顯示，在收購TESCO中國業(yè)務(wù)的第一年，華潤創(chuàng)業(yè)業(yè)績突然進入下行通道，當(dāng)年凈虧損約1億元，同比下降108%。

同時，華潤萬家前高管也曾公開表示，華潤原本預(yù)計，原Tesco門店將在3年內(nèi)扭虧為盈，華潤萬家原有門店也將進行重新優(yōu)化和新業(yè)務(wù)。將建立模型。而管理架構(gòu)，但一系列措施并沒有幫助華潤萬家走出困境，對樂購的業(yè)績形成了拖累。

對此，在廈門從事商業(yè)地產(chǎn)工作多年的黃先生表示，解決傳統(tǒng)超市面臨的困境，絕非換招牌那么簡單。購物體驗必須放在核心位置。