
好順佳集團(tuán)
2022-07-25 19:18:46
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溫州的服裝產(chǎn)業(yè)可以說是中國(guó)“虛擬管理”發(fā)展的起點(diǎn),美特斯邦威被認(rèn)為是虛擬管理模式在中國(guó)成功應(yīng)用的典范。
幾年前,當(dāng)一些專家和企業(yè)高管還在為中國(guó)服裝企業(yè)代工的利弊爭(zhēng)論不休時(shí),美特斯邦威(米邦)創(chuàng)始人周成健就已經(jīng)在“虛擬管理”的道路上全力以赴。 ”。馬力。
虛擬管理模型
13年后,美邦開始涉足資本市場(chǎng)。 2008年6月20日,正式宣布在國(guó)內(nèi)A股上市。
目前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)上市公司不多,包括福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司、浙江寶西鳥服飾股份有限公司等,這些企業(yè)將募集資金用于服裝行業(yè)的建設(shè)升級(jí)。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和連鎖渠道。美邦在招股書中表示,擬募集資金18億元,其中16億元用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè),2億元用于信息系統(tǒng)建設(shè)。
在中國(guó)休閑服飾企業(yè)中脫穎而出的美邦,當(dāng)年未能“免俗”。中國(guó)服裝企業(yè)普遍遇到的最頭疼的庫存問題,曾經(jīng)是美邦在“包包公司”模式下面臨的最痛苦的考驗(yàn)。
實(shí)際上,一個(gè)季節(jié)真正的服裝旺季只有兩周。因此,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和提高生產(chǎn)、備貨等環(huán)節(jié)的效率是關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士指出,目前中國(guó)服裝行業(yè)的庫存足以讓中國(guó)人穿3年。以往,杉杉和雅戈?duì)栍龅降淖羁鄲赖膯栴}不是如何增加銷量,而是如何找到庫存更多的倉(cāng)庫。
“形成庫存的原因是公司與加盟店之間信息不暢,反應(yīng)遲緩,這是關(guān)系到公司未來的一個(gè)根本性問題?!?1996年開始,周承建開始使用信息技術(shù)。 ,以提高公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)。
服裝行業(yè):虛擬也瘋狂
現(xiàn)在,美邦已經(jīng)連接了全國(guó)1200多家專賣店和200多家代工企業(yè)。一件衣服在哪個(gè)城市賣得最好,每家店都有賣多少件,哪些產(chǎn)品需要補(bǔ)貨,哪些產(chǎn)品需要盡快打折促銷,這些信息都可以實(shí)時(shí)反饋給公司;而加盟商可以通過信息系統(tǒng)看到公司最新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,訂單也可以即時(shí)處理。交付到鑄造廠組織生產(chǎn),整個(gè)過程只需兩分鐘。 “這就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?!敝艹山ǜ嬖V記者。信息系統(tǒng)大大減少了各加盟店的庫存。這既減輕了加盟商的流動(dòng)資金壓力,又防止了加盟商的利潤(rùn)在倉(cāng)庫中變成滯銷商品。
13年來,這家休閑服裝公司沒有生產(chǎn)過一件成衣,全部由國(guó)內(nèi)200多家服裝廠代工;公司本身不賣衣服,而是由遍布全國(guó)的1200多家加盟店銷售。正是通過這種“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式,周承建實(shí)現(xiàn)了20億元的銷售額。
美邦被認(rèn)為是中國(guó)成功運(yùn)用虛擬商業(yè)模式的典型企業(yè)之一。
來自設(shè)計(jì)的虛擬
如今,針線活和剪裁還在服裝店里使用,但軟件已經(jīng)進(jìn)入了服裝流程。最新的人工智能、更好的自動(dòng)化流程和更逼真的模型正在幫助面臨日益增長(zhǎng)的需求的時(shí)尚公司快速將三維藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為二維材料。
如今,一些服裝系列可能有六到八個(gè)“服裝季節(jié)”,每?jī)蓚€(gè)月就有新衣服需要上架。服裝行業(yè)甚至將服裝的產(chǎn)品生命周期軟件稱為時(shí)尚生命周期管理,因?yàn)榉b行業(yè)的時(shí)尚與其他行業(yè)有很大不同。一年有六個(gè)時(shí)裝季,涉及數(shù)千種產(chǎn)品。
目前,世界上有許多提供時(shí)尚軟件的公司,包括格柏和力克。他們?yōu)樵S多知名服裝公司提供軟件。這些服裝軟件允許時(shí)裝公司在客戶看到成品之前看到虛擬模特的服裝。他們甚至進(jìn)入了時(shí)尚的營(yíng)銷和品牌化過程。使用虛擬人體模型,設(shè)計(jì)師可以用它來衡量一塊布是否適合一個(gè)人的身體。
CAM軟件的開發(fā)大大簡(jiǎn)化了時(shí)裝設(shè)計(jì)師的工作如果他們這樣做了,他們只需要輸入?yún)?shù)就可以了。因此,服裝制造商現(xiàn)在可以在世界任何地方生產(chǎn)他們的服裝。此外,使用CAD服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng),跨國(guó)公司可以利用時(shí)差進(jìn)行全球加工。一家法國(guó)服裝公司在法國(guó)設(shè)計(jì)服裝,晚上在法國(guó),也就是在中國(guó)的一天之初,通過網(wǎng)絡(luò)直接運(yùn)送到縫紉機(jī)上進(jìn)行生產(chǎn)。北京時(shí)間晚上,也就是美國(guó)的凌晨,第一批生產(chǎn)的服裝已經(jīng)運(yùn)抵美國(guó)市場(chǎng),通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理和銷售。這就是未來網(wǎng)絡(luò)在服裝行業(yè)的魅力所在。
從溫州輻射
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜宇洲表示,受季節(jié)和時(shí)尚的影響,服裝行業(yè)的市場(chǎng)需求瞬息萬變,快速反應(yīng)能力是影響中國(guó)服裝發(fā)展的主要原因之一。目前,國(guó)外服裝企業(yè)的信息化水平已達(dá)80多個(gè),而中國(guó)不到20個(gè)。大多數(shù)服裝企業(yè)并沒有為了尋求快速反應(yīng)能力而引入IT投資。中國(guó)服裝業(yè)將“品質(zhì)、創(chuàng)新和快速反應(yīng)能力”作為進(jìn)入市場(chǎng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)的突破口。
雅戈?duì)栃畔⑾到y(tǒng)比以往減少庫存30以上,節(jié)省庫存成本1億元;復(fù)雜的訂單處理和采購(gòu)管理變得自動(dòng)化,部門之間的溝通也得到了改善;公司虧損減少20左右;公司的訂單響應(yīng)能力和生產(chǎn)周期也從過去的90天縮短到45天……為雅戈?duì)栭_創(chuàng)了新的商業(yè)模式,“服裝巨頭”變得更加靈活。而李寧公司則利用信息技術(shù),不僅看清了企業(yè)內(nèi)部管理的“內(nèi)臟”,還將企業(yè)終端用戶的情況推入了企業(yè)決策的視野——通過末端EOPS系統(tǒng)進(jìn)行決策層,將決策層的視角延伸到周圍神經(jīng)。為高效、正確、快速的決策提供第一手和最真實(shí)的數(shù)據(jù)。這種模式讓李寧的銷量從停滯不前變成了30年的銷量增長(zhǎng)。兩家公司都進(jìn)入了管理驅(qū)動(dòng)階段,并在服裝行業(yè)植入了信息化管理的理念。
浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮德虎指出,以美邦、高邦、森馬等企業(yè)為代表的服裝行業(yè)虛擬生產(chǎn)水平最為透徹。除少數(shù)有生產(chǎn)車間的企業(yè)外,自行生產(chǎn)的產(chǎn)品有30-50種。 ,全行業(yè)知名企業(yè)基本實(shí)行免廠代工生產(chǎn)。制鞋、電器、眼鏡、打火機(jī)、泵閥等行業(yè)都不同程度地實(shí)施了虛擬生產(chǎn)。奧康在深圳成立了美女鞋業(yè)公司,將深圳、廣州的一批制鞋企業(yè)納入奧康產(chǎn)業(yè)鏈,代工生產(chǎn),通過品牌延伸建立康奈內(nèi)衣虛擬生產(chǎn)體系。
短短幾年間,溫州已經(jīng)出現(xiàn)了2000多家服裝企業(yè),年銷售額3000萬套,產(chǎn)值超過200億元,約占全國(guó)的十分之一。 “壯姬”、“公告鳥”等套裝,“米斯.邦威”、“百利得”、“森馬”等休閑裝,“雪歌”、“好日子”等女裝,通過虛擬管理,全部站在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的前列,服裝行業(yè)的銷售額增長(zhǎng)超過100。
《虛擬管理》由美國(guó)著名學(xué)者羅杰于1991年提出,納格爾首先提出,在中國(guó),溫州的服裝業(yè)開始快速發(fā)展。據(jù)外界評(píng)價(jià),溫州服裝行業(yè)的亮點(diǎn)之一來自休閑裝,而休閑裝行業(yè)的亮點(diǎn)則來自虛擬企業(yè)?,F(xiàn)在越來越多的服裝企業(yè)開始采用虛擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),石獅市僅有36家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了虛擬經(jīng)營(yíng)。
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