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上海注冊過的貨代公司有幾家

好順佳集團
2022-06-21 10:28:00
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內(nèi)容摘要：上海的貨運代理公司，一般應該是比較靠近虹口區(qū)、保稅區(qū)、海關的，但是具體有多少如果做研究，可以去上海工商學院咨詢比較準確。如果你想找貨代，可以了解一下上海東方貨運有限公司希望我...

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上海的貨運代理公司，一般應該是比較靠近虹口區(qū)、保稅區(qū)、海關的，但是具體有多少如果做研究，可以去上海工商學院咨詢比較準確。如果你想找貨代，可以了解一下上海東方貨運有限公司www..I希望我能幫到你

在上海注冊的貨運代理公司有好幾家

上周末，經(jīng)過兩周的討論、爭吵和爭吵，我們從冬眠中醒來。首先解釋一下什么是冬眠。這并不是完全的關閉和破產(chǎn)。事實上，我們還有一個訂購數(shù)量。其次,即使我們失去了所有的業(yè)務,還可以利用現(xiàn)有的資金,維持三到四個月左右,但是我們不想堅持的時候錢是最糟糕的,不可能有一切所有的員工,與公司一起承擔風險,我們已經(jīng)做了最壞的情況下,錢也能承受的補償和分發(fā)給所有員工,供應商和合作伙伴,我們不想影響其他每個人的生活因為資金枯竭。這也是我們的原則。最后我們沒有放棄，只是回到了辦公室，暫時解雇了員工，外包了財務，保留了兩名操作人員，安排在家做工作來維持現(xiàn)有的客戶業(yè)務，并全額支付了工資，減少了所有可以降低的成本，希望疫情完全結束后重新開始。

他們這樣寫是為了引起注意。也許，我們不是上海第一家這樣做的貨代，這只能證明我們可能是上海第一家敢于宣布的貨代。有些人說，這不是正確的選擇，生存的機會太多了，你為什么不選擇呢?你的客戶會怎么想?員工會怎么想?如何重新啟動?經(jīng)過討論，我們開始逐步告知現(xiàn)有的客戶、供應商、員工和合作伙伴，大家都理解了。當然，客戶和員工的流失是不可避免的，但總比不發(fā)工資、被罵、被抱怨要好。另外，接下來的工作重點，除了貨運代理業(yè)務，我們兩年前就開始為物流貨運客戶提供網(wǎng)絡營銷、網(wǎng)站設計開發(fā)、搜索引擎優(yōu)化、自媒體托管等服務，收入逐漸穩(wěn)定下來，這也是我們在面對這個決定時不被動的原因。另外，我們并沒有選擇增加更多的航運通道和掩蓋貿(mào)易來彌補損失?？紤]到這些周期較短，只能維持，后期的風險越來越大。對于疫情后的貨代行業(yè)，我們持觀望態(tài)度，因此選擇暫時冬眠。最大的驚喜是我們找到了貨代行業(yè)的痛點和需求，然后我們會成立一個IT團隊去嘗試解決IT。也許這就是我們常說的危險中的機遇。

這篇文章的目的有三個。首先,為了紀念。也許疫情過后，我們可以重新開始，或者我們將從現(xiàn)在開始繼續(xù)冬眠，無法翻身，無論如何，我們都要面對;告訴我們的客戶、員工、同行和合作伙伴，我們已經(jīng)不遠了，還在貨代的路上，只是參與的方式不同;提醒自己，下次，可能會回到創(chuàng)業(yè)前的時期，回到原點;這次物流貨代行業(yè)的爆發(fā)將會在世界范圍內(nèi)掀起多大的波折，我們不知道，部分貨運企業(yè)的主要資源，一定會獲得突破，而中小貨代占很大比例，但有在市場邊緣將會創(chuàng)造更多的需求爆發(fā)，貨代將會在市場供需平衡的過程中，出現(xiàn)大量的盈利機會，只要走對了路，你就可以重新開始轉(zhuǎn)彎。

公司決策影響多方利益相關者，涉及的不僅僅是一個人，還有家人和他未來的職業(yè)方向，為了盡量減少影響，大家有幾個利益關系，要多次討論和研究，下面簡單介紹幾個與決策相關的黨群，并不是人人都能遵循，而是提示風險和困難，也許你涉及的利益更多，更難以處理。

1. 合作伙伴。公司股權結構復雜，部分員工持股為其他合作伙伴的利益產(chǎn)生更多的補償，相對容易解決，要么保留，要么折現(xiàn)出來，但只要其中一方不同意，就意味著下一步無法完成。不出所料，這個決定提出后，許多人堅決反對，不愿放棄目前的地位。具有員工身份的股東都是全職工作，除了工資收入之外一無所有。另外，他們多年來積累了一些老客戶，所以會損失很多。我們公開了近三個月的財務數(shù)據(jù)，然后預測下一個狀態(tài)，當他們客觀地看到了得失，果斷地止損選擇，接受了這個決定，之后所有人手里都是血汗錢，而且，我們的計劃并沒有完全放棄，仍然可持續(xù)經(jīng)營，在他們的冬季冬眠和爆發(fā)完全結束，公司也可以重新啟動，在計算完大家的得失后，繼續(xù)下一步。

2. 員工。其實在疫情爆發(fā)期間，我們一直在工作，然后是業(yè)務，基本滿足一定的工作，回到辦公室后，大部分圍繞口罩等醫(yī)療用品出口，尋找包裝罐、電鍍和快遞類的主要供應商是優(yōu)先的，大家都抱著共同克服危機的希望在工作中，但隨后出現(xiàn)了返回、返回罐、關閉的情況，之后，作業(yè)的工作時間還沒有飽和，老客戶訂單減少，開發(fā)新客戶的概率基本為零。作為一名管理者，要看到市場的變化，同時，也要看到公司的承受能力，公司到了經(jīng)營點，一定要敏感而果斷地做出決定，將公司的現(xiàn)狀和我們的團隊決定告知，之后會交代賠償?shù)那闆r，一般認為，畢竟支付的金額超過了勞動合同規(guī)定的金額，賠償，一是讓他們在短時間內(nèi)承受住生活的壓力;二是現(xiàn)有的客戶仍然可以運營，可以拿到很高的提成，但是沒有底薪，沒有檔次。在這一點上，我們思考了之前討論過的就業(yè)模式，我們有機會朝這個方向發(fā)展。

3.客戶。在與團隊溝通后，我們會給客戶打電話，并發(fā)出對賬單。第一，暫停使用當前的經(jīng)驗請知悉并按時支付應收賬款。第二是通知對方，我們?nèi)匀豢梢员ＷC貨物的順利運行。財務人員和發(fā)票流程將會改變，運營和銷售人員的聯(lián)系方式不變。在電話里，有客戶以為我們感染了，解釋了一遍又一遍，對方明白了，在此關心我們的朋友，再次感謝!

4. 供應商。大家上班后，第一時間向所有供應商支付應付賬款，同時，告知對方暫時停止使用現(xiàn)有辦公室，運營和業(yè)務人員在家辦公，聯(lián)系相同，開具對賬發(fā)票并正常，接收郵件地址變更，啟用后，至于新辦公室爆發(fā)后再另行通知。這種做法其實有點不合適，難免會導致對供應商的誤解，但一定要把情況透明化給所有熟悉的合作伙伴，以免出現(xiàn)不速之客的尷尬和負面消息的傳播。

5. 別人。與財務公司合作，全面負責財務工作。取消寫字樓租金，封存辦公用品(災后恢復工作仍將繼續(xù))，團隊將重新梳理接單、處理、發(fā)賬單、開具發(fā)票、發(fā)放工資和傭金的流程，讓大家在未來幾個月仍能順利工作，賺取收入。同時，讓員工加入其他平臺，說高尚，也要繼續(xù)為貨運代理事業(yè)做貢獻;要自私，在這個經(jīng)濟環(huán)境下，你得活著才能賺錢。對我們來說，我們也可以把冠航的企業(yè)文化和知名度帶到其他平臺，并可能影響到其他人，這是我們的福氣，值得合作。

在實踐中，核心是如何合理地重新分配和平衡內(nèi)部利益，其次是情感安慰，這決定了未來恢復的關鍵。最后，我們選擇以現(xiàn)有資金按比例折價的形式退出股份。只要我們遵循對股東透明的原則，對團隊高報酬的原則，大家都會很高興。接下來，我的文章將繼續(xù)寫，細分優(yōu)秀的貨代供應商，我將繼續(xù)尋找，網(wǎng)站建設和網(wǎng)絡陣營我會繼續(xù)做市場推廣。未來我可能會計劃推出視頻，推廣與貨代相關的案例和新聞。疫情過后，無論貨代會有多大的變化，只要貿(mào)易和全球供應鏈還在，我們就有生存的空間。我只祝愿大家在接下來的歲月里一切順利!