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日本人在上海注冊(cè)什么公司
“經(jīng)營(yíng)者訪談”德碩管理咨詢（上海）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理中野洋介
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事業(yè)改革的成功離不開當(dāng)?shù)芈毠さ墓餐?/p>
德碩管理咨詢（上海）有限公司。
中野洋介董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)第二輪考試后進(jìn)入亞貝安咨詢公司工作。入職后，他還負(fù)責(zé)金融、流通、事業(yè)單位等多個(gè)領(lǐng)域與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、合并會(huì)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)改革、系統(tǒng)建設(shè)、ERP導(dǎo)入等工作，并擔(dān)任相關(guān)項(xiàng)目的咨詢、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，業(yè)績(jī)突出。作為德碩管理咨詢（上海）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，他開始實(shí)施業(yè)務(wù)改革，提升公司業(yè)績(jī)。如今，作為大中華區(qū)負(fù)責(zé)人，他還兼任埃賓信息技術(shù)發(fā)展（上海）有限公司等8家子公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
全球咨詢公司起源于日本
ABeam Consulting以前是世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一德勤（Deloitte）旗下的咨詢公司。2003年獨(dú)立，更名為安比安咨詢有限公司。
“ABeam Consulting已成立約40年。ABeam Consulting是一家起源于日本和亞洲的全球性咨詢公司，為客戶提供從制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)咨詢、IT導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)
中野大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱董事長(zhǎng)）向我們介紹了日本總公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容。
發(fā)揮自身特長(zhǎng)制定營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
德碩管理咨詢（上海）有限公司于2004年在上海成立。主要從事咨詢業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展本地企業(yè)客戶，業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。但由于成本競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)務(wù)無(wú)利可圖、服務(wù)質(zhì)量降低，公司營(yíng)收不斷惡化?！拔揖腿味麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理15年時(shí)，中國(guó)公司赤字巨大，僅次于美國(guó)，重振中國(guó)商業(yè)迫在眉睫”。
日本總部進(jìn)行了大刀闊斧的業(yè)務(wù)改革。接任中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的中野董事長(zhǎng)回憶起當(dāng)時(shí)的情況說(shuō)：“當(dāng)時(shí)僅咨詢部員工就有250人左右，我們將員工減少到100人以下。同時(shí)，我們改變了以往開發(fā)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)客戶的業(yè)務(wù)模式，以日資企業(yè)為中心重新開始。作為一家日資咨詢公司，我們有很多日資客戶，但很多日資企業(yè)并不知道公司來(lái)中國(guó)發(fā)展了”。
“對(duì)于非日本業(yè)務(wù)，我們要與包括本土企業(yè)在內(nèi)的多家咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)，而針對(duì)日本公司的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)要少得多。作為日本咨詢公司，我認(rèn)為應(yīng)該充分發(fā)揮不同于其他公司的特長(zhǎng)，”中野董事長(zhǎng)表示。
“于是我們開始積極開展?fàn)I銷，比如在日本商務(wù)人士經(jīng)常光顧的上海虹橋機(jī)場(chǎng)投放大型廣告牌，以提升在日資企業(yè)中的知名度。這些努力開始見效，我們與日資公司的合作不斷增加，短短兩年就實(shí)現(xiàn)了盈利?！?/p>
“現(xiàn)在我們公司的口號(hào)是‘一個(gè)中國(guó)，一個(gè)ABeam'，這是基于大中華區(qū)集團(tuán)間的整合策略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。在中國(guó)，我們有德碩和依賓兩家公司，名字分別是德碩和依賓。過(guò)去，為了同一個(gè)客戶、同一個(gè)人才，互相競(jìng)爭(zhēng)是很可笑的事情，現(xiàn)在我們制定了大中。
中國(guó)區(qū)的管理系統(tǒng)可作為同一ABeam集團(tuán)今后開展業(yè)務(wù)?！?/p>
此外，公司將ESG活動(dòng)作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，積極推進(jìn)?！拔覀児緦SG作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，積極推進(jìn)CSR活動(dòng)，為客戶的全球增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更好的區(qū)域社會(huì)和全球環(huán)境，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)。此外，我們致力于意識(shí)變革，在讓每一位員工都能像運(yùn)動(dòng)員一樣工作的'ABEAM business Attright'理念下，我們以社會(huì)問(wèn)題為己任，為實(shí)現(xiàn)積極履行社會(huì)責(zé)任的可持續(xù)發(fā)展社會(huì)貢獻(xiàn)力量”。
了解中國(guó)人不同于日本人的公司和家庭觀
在通過(guò)第二輪注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試后，中野董事長(zhǎng)加入了安倍咨詢?！叭肼毢?，他主要從事會(huì)計(jì)領(lǐng)域的咨詢工作，很快成為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目。到中國(guó)任職前，他擔(dān)任會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)，最多時(shí)帶領(lǐng)了900人的團(tuán)隊(duì)，”中野董事長(zhǎng)說(shuō)。
后來(lái)，為了重振經(jīng)營(yíng)不善的中國(guó)業(yè)務(wù)，中野董事長(zhǎng)帶著幾名日本員工前往中國(guó)。
“業(yè)務(wù)改革的成功離不開當(dāng)?shù)貑T工的共同努力，所以我很注意不要讓他們覺得我們只靠日本人工作，比如我每天都會(huì)和中國(guó)員工聊天、吃飯，盡可能坦誠(chéng)相待，讓大家看到振興公司需要和大家一起實(shí)現(xiàn)。
與當(dāng)?shù)貑T工的溝通很重要，但關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話能打動(dòng)他們的心。“到中國(guó)任職后，我感覺中國(guó)人對(duì)公司、家庭、個(gè)人關(guān)系、距離感的認(rèn)知與日本人不同，要讓他們對(duì)在這家公司工作的良苦用心產(chǎn)生共鳴，就必須采取與日本人不同的溝通方式，”中野董事長(zhǎng)說(shuō)。
緊跟中國(guó)速度保持增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)變革
在采訪的最后，我們向中野董事長(zhǎng)詢問(wèn)了他未來(lái)在中國(guó)的業(yè)務(wù)
你看?！爸袊?guó)是ABeam的一個(gè)重要據(jù)點(diǎn)，并將永遠(yuǎn)是支持我們?cè)鲩L(zhǎng)的據(jù)點(diǎn)。我們希望在中國(guó)市場(chǎng)得到比以往更多的認(rèn)可?！耙钥蛻魹橹行摹笔俏覀児镜暮诵膬r(jià)值觀之一。為了幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革和成長(zhǎng)，我們想辦法，給予適當(dāng)?shù)闹С郑峁┣袑?shí)可行的解決方案。因此，我們要緊跟中國(guó)速度，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和變化，隨時(shí)響應(yīng)客戶不斷變化的需求。未來(lái)，中國(guó)對(duì)DX（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）的需求將持續(xù)增加，我們希望不斷提供解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)DX?！?/p>
中國(guó)和智利的評(píng)論
日本品質(zhì)×中國(guó)速度……睿智務(wù)實(shí)的中野董事長(zhǎng)通過(guò)自己的語(yǔ)言和努力，帶領(lǐng)中國(guó)集團(tuán)數(shù)家企業(yè)和員工共同發(fā)展。從熱烈的辦公氛圍和員工們發(fā)自內(nèi)心的笑容中，我們感受到了大家對(duì)中野董事長(zhǎng)的敬佩之情。
德碩管理咨詢（上海）于2004年進(jìn)入中國(guó)，以本土企業(yè)客戶為主發(fā)展。但由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，收益逐漸惡化。為了重振經(jīng)營(yíng)，中野董事長(zhǎng)和幾名日本員工從總公司來(lái)到中國(guó)上崗。不僅依靠日本員工，還與熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的中國(guó)員工一起進(jìn)行業(yè)務(wù)改革，這是短期內(nèi)成功振興業(yè)務(wù)的重要因素。在中國(guó)速度的影響下，營(yíng)商環(huán)境不斷變化，企業(yè)往往需要與時(shí)俱進(jìn)，改變商業(yè)模式、人才和人事制度。
注冊(cè)不同行業(yè)的公司/個(gè)體戶，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向?qū)I(yè)的工商顧問(wèn)說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。
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